“萧条时期，全体员工都应成为推销员。”——稻盛和夫

2009年6月9日，商业实业家稻盛和夫在清华大学经济管理学院发表了演讲，“萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。”

十年之后，大大小小的老板都在抱怨生意难做的今天，稻盛和夫的“全员营销”理念依然有着现实意义。

在平稳发展时期，主打办公用品的京瓷公司下设研究、开发、生产、销售等职能部门，和大多数公司一样，京瓷员工的职责划分十分明确，开发负责开发、生产负责生产，而销售只为业绩负责，专人专职模式带动了公司业绩的快速提升。

当2009年金融危机到来之后，作为日本制造业代表之一的京瓷电子零部件，订单量出现了大幅下降。为了突破困境，稻盛和夫提出建议“让我们实行全员营销吧！”号召对营销完全没有经验的现场生产人员“去卖产品”，过去向人打招呼都会脸红的人，只会埋头现场工作的人也要去拜访客户，带着寒意又夹着汗水，努力向客户提出建议“有活吗？有什么可以让我们干的吗？我们什么都干！” 这样拼命争取客户的订单。

这样的做法确实带来了意想不到的成果，京瓷的商业规模扩大了1倍之多，旗下2家世界五百强子公司，国内顾客满意度连续两年NO.1。

一般来说，生产和销售往往是一种对立的关系，比如，订单量下滑时生产会对销售发牢骚“怪销售卖得不好”；销售反过来又怪生产“你们没有生产出能畅销的产品”, 彼此互相争吵，最终损害的是公司利益。但是，当生产人员也去卖东西，他们就会明白营销不易的道理。有了销售的经验，生产人员便会衍生出一种新的思维——从市场和顾客的角度去设计产品。

通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。

对于很多企业来说，实现全员营销最大的难处在于没有一个成熟的载体，想要让生产部门的员工去卖产品，如何培训他们？以什么方式推广？渠道在哪里？无法解决这三个问题，全员营销便不能很好地贯彻下去。

无论是哪个行业，壹脉名片都是企业全员营销最好的工具。

为什么这样说？壹脉名片是基于微信平台的智能小程序名片，本身自带社交属性，无论员工属性如何，每一张AI名片，都能成为企业流量的来源。

1. 一次创建，终生受益。

想要真正实现全员营销，培训成本和难度往往是最大的，很多企业不是不想全员营销，而是员工培训所投入的人力、物力、财力和预计产出达不到预期结果。现在，壹脉名片能从根源上解决企业这一通病，每名员工只需创建一次名片信息，便可以终身使用，员工拥有个人名片小程序的同时，还自带小程序商城和官网，根本不需要专业的话术，客户也会觉得你很专业！

2. 一键转发，坐享提成。

作为非销售员工，既没有专业的销售口才，也没有丰富的人脉关系，该怎么办？其实，没有谁是天生的营销天才，主动才会有客户。作为普通员工，有时候转发一张名片，或者分享一张商品海报，壹脉名片的智能雷达系统，其实客户，就在你的身边。如果你在名片系统商城里面设置了分销，当成交一笔订单的时候，那么恭喜你，你也可以获得分销提成。

3. 随机分配，高效服务。

一个优秀的企业，不仅会教员工怎么去找客户，还会把现有的客户资源分配给他们。为了保证每个普通员工都能共享客户池，壹脉名片设计了分发客户管理池。管理者可以任意指派员工给指定的员工，随机分配到设置好的员工，形成一对一专属服务，既保证每名员工有肉吃，又提高了服务的效率。、